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热门书籍推荐

作  者: 宋鸿兵 编著
出 版 社: 中信出版社
出版时间: 2007-6-1

 

 
编辑推荐
       谁是真正的世界首富?谁拥有美联储?谁在[妖魔化]黄金?
       破译世界堸富密码,揭秘国际金融骗局;不为人知的历史真相,网络超百万人气点击。
       星云棋盘,波云诡谲的政治风波与经济危机中,谁在翻云覆雨?以史为鉴,逐步与国际接轨的中国金融市场,应该怎样迎敌?
  破译世界财富密码,揭秘国际金融骗局
  不为人知的历史真相,网络超百万人气点击
  谁是真正的世界首富?谁拥有美联储?谁在“妖魔化”黄金?
  星斗棋盘,波云诡谲的政治风波与经济危机中,谁在翻云覆雨?
  以史为鉴,逐步与国际接轨的中国金融市场,应该怎样迎敌?
  [他们眼中的货币]
  只要我能控制一个国家的货币发行,我不在乎谁制定法律。
  ——梅耶·罗斯柴尔德
  我坚信银行机构对我们自由的威胁比敌人的军队更严重。
  ——托马斯·杰斐逊
  金钱没有祖国,金融家不知道何为爱国和高尚,他们的唯一目的就是获得。
  ——拿破仑
  在没有金本位的情况下,将没有任何办法来保护(人民的)储蓄不被通货膨胀所吞噬,将没有安全的财富栖身地。
  ——格林斯潘
  通过连续的通货膨胀,政府可以秘密地、不为人知地剥夺人民的财富,在使用多数人贫穷的过程中,却使少数人暴富。
  ——凯恩斯

内容简介
    为什么你不知道美联储是私有的中央银行?
    为什么华尔街风险资本会选中希特勒作为“投资”对象?
    为什么美国总统遇刺的比例高于美军诺曼底登陆一线部队的伤亡率?
    自1694年英格兰银行成立以来的300年间,几乎每一场世界重大变故背后,都能看到国际金融资本势力的身影。他们通过左右一国的经济命脉掌握国家的政治命运,通过煽动政治事件、诱发经济危机,控制着世界财富的流向与分配。可以说,一部世界金融史,就是一部谋求主宰人类财富的阴谋史。
    通过描摹国际金融集团及其代言人在世界金融史上翻云覆雨的过程,本书揭示了对金钱的角逐如何主导着西方历史的发展与国家财富的分配,通过再现统治世界的精英俱乐部在政治与经济领域不断掀起金融战役的手段与结果,本书旨在告诫人们警惕潜在的金融打击,为迎接一场“不流血”的战争做好准备。
    随着中国金融的全面开放,国际银行家将大举深入中国的金融腹地。昨天发生在西方的故事,今天会在中国重演吗?

内容简介

“你是不是像我在太阳下低头,流着汗水默默辛苦地工作”?你是不是也曾经像这代人一样心怀一个简单而淳朴的梦想:只要努力打拼,就能“追求一种意想不到的温柔”?为此,你“就算受了冷漠,也不放弃自己想要的生活”。
可血淋淋的现实摆在你面前:企业倒闭,百业萧条,更可怕的是过去那种简单的生活一去不复返了!中国35%的经济产出都要依靠外贸出口,而这些产出所依赖的终端消费形态,随着全球金融危机的一步步恶化已经没有往日的风光。美国次贷危机对我们的冲击到目前为止是有限的,还没有真正开始,真正的开始会是什么时候?就是美国的防火墙破裂之后。美国的防火墙一旦破裂,冲击到美国的消费市场,由于美国进口的减少,使我们的出口受到影响,从而打击到我们经济的基本面。
 

作  者: [美]纳西姆·尼古拉斯·塔勒布 著,万丹
出 版 社: 中信出版社
出版时间: 2008-5-1
 
作者简介
      纳西姆?尼古拉斯?塔勒布,证券交易员,目前担任马萨诸塞大学阿默斯特分校随机科学系教授。他在“9?11”之前大量买入行权价格很低,看似毫无价值的认沽权证,用一种独特的方式做空美国股市,直到恐怖分子劫持飞机撞向纽约世贸大楼,由此获利丰厚,一举成名。此次美国次贷危机爆发之前,他又先知先觉重仓做空,大赚一笔。他的上一本畅销书《随机致富的傻瓜》(Fooled by Randomness)以20种语言出版。
 
编辑推荐
高踞亚马逊书店非小说类畅销榜榜首,《经济学人》年度最佳商业图书之一。
黑天鹅事件几乎能解释世界上的所有事情,金融市场、商业、经济,甚至我们的生活都由这些不可预测的黑天鹅主导。
黑天鹅指不可预测的重大稀有事件,它在意料之外却又改变一切。生活中黑天鹅无处不在。当黑天鹅来临时,我们应该怎么办?本书教你改变自己的思维方式,并把握黑天鹅带来的机会,采取应对策略,从中受益。我国的雪灾同样属于黑天鹅,而今年美国经济已经开始衰退,我国的股市和经济形势同样存在着极大的不确定因素,谁也无法做出准确的预测。面对不可预知的未来,我们应该如何应对,做好心理准备?读这本书,一定会有所帮助。
《金融时报》、《商业周刊》年度商业畅销书之一,《经济学人》年度最佳商业书籍之一。
《纽约时报》、《金钱》、《卫报》、《每日电讯报》、《福布斯》、《商业周刊》等国外媒体,《中国证券报》、《上海证券报》、《环球企业家》、《第一财经日报》等国内媒体,新浪网友、豆瓣网友热评。
对于世界的运行方式,《黑天鹅》揭示的内容比十几座图书馆加起来还多。——汤姆?彼得斯,《追求卓越》作者
一本极具反思性和独特观点的书,充满了卡尔维诺寓言式的故事,告诉你把现实世界简化为非黑即白的企图一定会失败。——伊曼纽尔?德尔曼,《宽客人生》作者
《黑天鹅》融合了历史学、心理学、哲学、统计学等诸多领域的知识……塔勒布是个固执、有趣、好奇心强烈、极富个人魅力的作家和思想家。——《纽约时报》
大部分不可预期的事件在我们的个人生活中被低估了……《黑天鹅》一书的推出理应唤醒茫然中的大多数人。——《Slate》
如果所有人都不得不担心黑天鹅事件带来的重大冲击,那将是很糟糕的事,但有时它正是改变一切事物的原动力。——《金钱》杂志
不要关注可能性,而要关注结果。黑天鹅即将来临,我们要做好准备,应对负面的结果,扩大正面结果的积极影响。——《连线》杂志
本书以隐喻为书名,轻易出入哲学、数学、金融、投资,甚至资产配置等领域与话题,传授在随机世界的自处之道,并如何从中获利。塔勒布在前书《随机致富的傻瓜》中揭露了一般人总想在无规则的世界理出秩序与必然的心态;本书进一步挑战读者的思维,深化随机性这一重要的新颖观念。——台湾诚品书店
黑天鹅象征不可预测的重大变化,适应它的办法,是随变化而变化。——姜奇平,中国社科院信息化研究中心秘书长
《黑天鹅》从一个新的角度审视了不可预测的随机事件的巨大作用。随机事件可以解释成功的原因,是赢家通吃的原动力。最成功的企业就是能那些能深刻理解黑天鹅事件,并充分利用它的企业。这本书值得所有企业家和MBA阅读。——沈灏,21世纪报系总编辑
苏格拉底说,唯一真正的知识是知道自己的无知,如果他说的是对的,那么,塔勒布就是世界上最伟大的老师之一。他教给我们一个道理:即使你看到了一百万只白天鹅,也不要轻易说“所有的天鹅都是白的”。在充斥着各种不确定性的21世纪,没有什么比一种随机的智慧对我们的生存更加重要。——胡泳,中央电视台《经济信息联播》主编,《对话》总策划
美国次级债引发的股灾如同911恐怖事件,中国股市三次跌幅过半的股灾如同2008年初的南方雪灾、1999年的洪水和2004年的非典,十分罕见却无法预测,影响极大而历史经验和传统思维无法应对,这些都是本书所说的黑天鹅事件,塔勒布告诉你如何面对未来必然发生却不知何时发生的巨大危机,防范危险又抓住良机。——刘建位,汇添富基金公司首席投资理财师,央视《理财教室》节目主讲人
 
内容简介
黑天鹅事件:不可预测的重大事件。它罕有发生,但一旦出现,就具有很大的影响力。几乎一切重要的事情都逃不过黑天鹅的影响,而现代世界正是被黑天鹅所左右。认识黑天鹅,才能更深刻地认识世界的复杂性,并从不可预知的未来中获益。
在发现澳大利亚的黑天鹅之前,欧洲人认为天鹅都是白色的,“黑天鹅”曾经是他们言谈与写作中的惯用语,用来指不可能存在的事物,但这个不可动摇的信念随着第一只黑天鹅的出现而崩溃。
黑天鹅的存在寓示着不可预测的重大稀有事件,它在意料之外,却又改变一切,但人们总是对它视而不见,并习惯于以自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释这些意料之外的重大冲击,最终被现实击溃。
从次贷危机到东南亚海啸,从“9?11”事件到“泰坦尼克号”的沉没,黑天鹅存在于各个领域,无论金融市场、商业、经济还是个人生活,都逃不过它的控制。怎样才能真正认识这个社会的运行方式?怎样才能避免小概率事件带来的重大损失?怎样才能在不确定的世界中占得先机?本书会教你以全新的视角理解现实世界,采取有效的应对策略防范风险,并把握黑天鹅带来的机会,从中受益。毋庸置疑,它将颠覆我们惯常的思维,让你重新掌握自己的命运。
 

作  者: (美)德鲁克Drucker,P.F.) 著,齐若兰

出 版 社: 机械工业出版社

出版时间: 2006-5-1

作者简介

        彼得·德鲁克1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。
  在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
  他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命,责任,实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月,美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。
 
内容简介
贯穿全书的三条主线
管理企业;
管理管理者;
管理员工和工作;
德鲁克的三个经典提问
我们的事业是什么?
我们的事业将是什么?
我们的事业究竟应该是什么?
管理必须同时需要考虑三个方面的问题
第一,必须考虑成果和绩效,这是企业存在的目的;
第二,必须考虑在企业内部共同工作的人所形成的组织;
第三,必须考虑外在社会,也就是企业的社会责任。
  本书是第一部以全新观点的角度看待管理,也是第一部以实际执行层面所立论的管理学书籍。本书是现代管理学奠基之作,畅销半个世纪,影响了全世界无数的经理人和管理学者,至今仍为必读经典。本书一举奠下彼得·德鲁克现代管理大师的地位。
  全书以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战,有着精辟独到的见解,掀开了管理的奥秘与实务。“如果你只想读一本管理著作,那就选择《管理的实践》吧!”
  本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务,贯穿整本书的主轴和精髓,并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。
  第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了:我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?以及企业的目标、成果与生产的原则。
  第二部分德鲁克以福特汽车的故事,阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理,同时也呈现出组织精神(即企业文化)的完整性。
  第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析,深入管理的结构、最终的检验标准及绩效,同时也说明了五种组织结构之优缺点,与适用的大、中、小型企业及其限制条件。
  第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”,主张雇佣整个人而不是一双手,以IBM的故事,描述了创新的实践价值,使员工有成就感与满足感,进而创造巅峰绩效的组织。
  第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么,尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。
 
编辑推荐
        ★全球管理者必读的经典之作!
  ★深刻影响全球商界、政界高层人士的著作
  彼得.德鲁克论述了管理的新范式如何改变和如何继续改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。书中不乏远见卓识和超前思维,它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身,这些都是德鲁克著作的精髓和“管理学的里程碑”。
  ——《哈佛商业评论》
  [德鲁克的影响]
  我们身边耳熟能详的人物,无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特,还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。
  [大师中的大师]
  德鲁克先生被称为大师中的大师,不仅因为他是现代管理学的奠基人,目标管理的创建者,他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见,也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。海尔集团张瑞敏同样深受教益:“我也成了德鲁克迷,到处搜集他的著作。读他的书是一种享受,因为常常使人有茅塞顿开之感。这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手,不知读了多少遍,常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时,总能从书中得到新的启示。”
  [内容介绍]
  本书是当代国际上最著名的管理学家彼得·德鲁克的代表作,是“第一本”将管理视为整体的管理书籍。本书以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战,有着精辟独到的见解,掀开了管理的奥秘与实务。此外,本书还采用了中英文对照的方式编写。
  本书提供了观念、原则和工具,是一套极具系统化的管理知识。本书问市后,不仅在美国一炮而红,而且在全球各地也都非常成功,包括在欧洲、拉丁美洲,尤其在日本更是备受重视。本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务,贯穿整本书的主轴和精髓,并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。
  “全世界的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”
——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇
“在所有的管理学书籍中,德鲁克的著作对我影响最深。”
——微软总裁 比尔·盖茨
“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”
——英特尔主席 安迪·格鲁夫
“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话,那么彼得·德鲁克无疑是最伟大的发明家。”
——美国管理协会
“本书让你能跳出企业,站在创造市场需求的外部来审视和解决企业内部存在的问题,进行整体的系统的而不是局部的孤立的管理,从而在驾驭企业从小到大的发展阶段中能够从成长走向成功。《管理的实践》指导你在实践中学会管理,并在成功的管理实践中得到升华。”
——海尔集团张瑞敏
“现代管理学的大厦就建立在这本书所提出的一系列思想的基础上。时下大部分流行的管理思想和管理实践都可以从这本书中找到根源,包括:目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向营销、业绩考核、职业生涯管理,事业部制分权管理,企业文化、自我管理团队,甚至最近非常流行的平衡计分卡都可以在这本书中找到根源。”
——南京大学商学院院长赵曙明
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